HSE管理体系及由来

HSE分别是英文Health、Safety、Emvironment的第一个字母。HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理我没有动，实现健康、安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理械是把生产安全与员工健康、生存环境融合成为一个整体，实行对健康、安全与环境的全过程管理。

 

这类标准的制定和执行在世界各大石油公司中发展很快，如美国杜邦公司。英荷皇家壳牌集团公司都在80年代制定了一整套健康、安全与环境管理标准。国际标准化组织（ISO）的TC67技术委员会也在一些成员国的推动下着手这项工作。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布了ISO/CD14690“石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系”，并得到了世界上各主要石油公司的认可。

 

“每位BP的员工，无论身处何地，都有责任做好健康、安全和环保工作。良好的健康、安全和环保业绩，是我们事业成功的关键。”

 

BP将在全球范围内，采取与众不同的方式，追求并实现良好的健康、安全和环保（HSE）业绩。BP对健康、安全和环保状况方面的承诺是集团五大企业政策（道德行为、雇员、公共关系、健康、安全和环保业绩、财务管理）之一。“我们承诺以实际行动来表达我们对自然环境的重视并努力实现我们的目标；即不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。”

 

HSE管理体系以及帮助BP经理实施HSE要求的主要程序涵盖了健康、安全和环保方面的风险管理全部内容，包括人身安全、装置设备的技术/经济整体性和产品跟踪服务。BP的经理们必须按照这些要求开展业务。各业务单元的负责人都必须向各部门的人员下达HSE要求，并对本单位HSE业绩负责。各业务单元要建立正式的制度以实现上述要求，朗明理由。必要时还应包括某些要求不适用某业务单元的具体原因。

 

HSE管理体系框架提出了一整套基础广泛的要求，这些要求概括为13个责任要素。该框架帮助各级经理把精力集中到关键的HSE要求上，预测、分配所需人力、物力资源，确定HSE活动的方向，不断改善HSE业绩。集团希望这些要求能够得到各业务单元的全力支持，以建立围绕计划——执行——考核——改进这样一个循环往复的管理体系。管理体系是满足这些要求的人员和管理程序的有机结合，并稳定实现预期的企业业绩。管理体系各组成部分，各业绩标准的设立，都由各业务单元控制。只要能证明满足了HSE的要求，各业务单元有仅用现有的管理方法、程序和体系来实现13个责任要求。

业务单元的主管领导向他们自己和集团首席执行官登记证，本单位已经建立了所有有关的程序，且行之有效，以便管理与本业务单元的生产经营活动有关的风险。要定期进行风险评估和完善风险管理计划，同级审查、自检和客观的外部评估，对照既定目标检查业绩指标。业务单元的主管领导及其高级管理层要经常讨厌HSE保证体系，定期审查保证体系内部关键控制点。另外，要编制年度HSE保证报告，总结取得的进展并规划将采取的措施。

 

实施HSE要求的有效的管理程序，将提升业务单位的业绩，保护集团的声誉，改善企业负责的形象，树立在本行业和世界上突出的领先地位。

安全第一预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创国际一流的HSE业绩。

集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域，我们对HSE的态度始终如一。

就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。

“一个标准、四个规范和五个指南”。

一个标准：HSE管理体系标准，包括十大要素。

领导承诺与方针目标

组织机构、职责、资源文件控制

风险评价和隐患治理

承包商和供应商管理

装置（设施）的设计与建设

运行与维护

变更管理和应急管理

检查、考核和监督

事故处理和预防

审核、评审和持续改进

四个规范：油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南：油田、炼化、销售、施工企业HE实施程序编制指南、职能部门HSE实施计划编制指南。

(姚斌)