施工项目成本风险分析与防范

风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。

 

项目成本的风险识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。

 

项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。

 

 

工程项目成本的风险分类目的有两个，首先是可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。

 

以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表一列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。

 

项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定量评估。常用的方法有:外推法、客观估计与主观估计法、期望值法、蒙特卡洛模拟法。

 

蒙特卡洛法是一种广泛应用的模拟技术，它应用于成本的风险衡量大致包括以下步骤:①对于影响成本超支的风险因素进行主观概率估计;②对于每一个风险因素找出合适的统计分布，并且在每一次模拟选代中，对于每一个分布随机地产生一个数值;③对每一次选代，计算每一时期的净现金流量和净现值;④重复模拟过程进行大量选代，计算出每一种情况下的净现值;⑤得到净现值的模拟分布、期望和方差，直接从计算机中汇出分布图;⑥根据净现值的分布图和数量特征，对特定风险发生的概率作出定量评估。

 

通过对影响成本风险因素的辩识以及风险衡量，项目管理人员业已对项目成本存在的种种风险和潜在的损失进行全面、科学地识别，对损失发生的概率和严重程度加以估计和预测。在此基础上，采取相应对策来减少风险造成的成本超支，实施有效的成本风险管理。

 

 

项目成本风险对策的目的就是要把由风险因素引起的项目成本超支降至最低。它是通过两条基本途径来处理风险的，其一，通过实施各种风险控制手段和措施，力图在风险发生之前积极实施抢救与补救措施，将由风险而导致的成本超支减少到最低程度。其二，当风险事件发生后，运用财务手段和其他措施，迅速对项目损失进行充分有效的经济补偿，在尽可能短的时间内，排除直接损失对项目正常运营的干扰，从而减少间接损失。本文提出了几种风险对策:

一方面，加强建筑市场的法制建设，目的就在于减少或避免承包商在项目成本管理过程中可能遇到的风险，且当风险一旦发生可借助法律手段弥补损失。另一方面，加强建设项目的前期论证工作，如项目的可行性研究、原材料的来源等，可以减少或避免影响项目成本的人为风险。

 

风险出现与否，何时出现是随机的，承包商应在成本计划中充分考虑，在合同中予以详细地具体规定，以防止意外风险和独立承担风险。

在项目实施过程中，应采取有效的技术组织措施减少或避免风险，从而降低项目成本。如采用价值工程等科学方法对施工方案进行充分的比选和论证，加强项目的动态管理等，以减少或避免由于承包商的主观原因所带来的各种风险。

 

由于建筑施工过程的难度和复杂性大，在项目实施中，管理上的失误往往在所难免，而这些失误可能有很多是由承包商非自身原因所造成的，但却给承包商增加了额外损失，这时承包商就可以利用索赔手段，减少或弥补损失。

 

分散和转嫁风险的技巧主要有三个:一是将一些风险较大的条款转嫁给业主，以减少承包商自身的风险;二是将一些风险较大的分项工程分包出去，向分包商转嫁风险;三是将风险转嫁给保险公司，采用支付一定保险费用的方法转嫁可能遇到的巨大风险。

 

总之，在项目成本管理中充满着风险，承包商在制定成本计划时，就应充分全面地考虑影响项目成本的各种风险，并制定相应的措施，以最大限度地降低项目成本。（谢媛芳）