1.建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求
为了保护人类生存和发展的需要,我国政府提出了国家的可持续发展战略,将保护环境作为墓本国策。石化工业的作业风险较大.环境影响较广,为了贯彻实施闰家的可持续发展战略.促进石化工业的发展,就必须建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、卫生、环境标准要求的HSE管理体系,有效地规范生产活动.进行全过程的键康、安全与环境控制,满足安全生产、人员健康和环境保护的需要.实现国民经济健康平毯和可持续发展。
2.实施HSE管理体系可促进石化企业进人国际市场
自从国际上一些大的石油公司建立HSE管理体系以来.国际石油行业对石油企业提出了HSE规范管理方面的要求.不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。实施HSE管理.可以促进企业廿理.有利于与国际接轨,树立企业的良好形象,为施工作业队伍顺利进人闰际市场打下良好的基础。我国加入WTO之后,石化企业推行HSE管理更加必要。
3.实施HSE管理体系可减少企业的成本
HSE管理体系采取积极的预防措施.将健康、安全与环境管理体系纳人企业总的竹理体系之中。污染物、安全事故、生产性疾病(职业病)的产生几乎都是由于管理体系、技术运作、工艺设计或生产控制不良等原因造成的.只有通过实施HSE竹理,对企业生产全过程实行全面盛体控制.建立一整套管理体系,才能大大降低事故发生率.减少环境污染,降低能耗,减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用,实现降本增效,并有效科学利用资探。
4.实施HSE管理体系可减少各类事故的发生
石化企业各类人身事故、污染事故时有发生,尤其容易发生火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、高空坠落、环境污染等事故。大多数事故是由于竹理不严引起的。实施HSE管理,将提升企业管理水平.增强预防事故的能力,尽最大努力避免重特大事故的发生。
5.实施HSE管理可提高企业健康、安全与环境管理水平
推行健康、安全与环境管理体系标准.可以帮助企业规划、评价现有管理技术.通过审核和评审,使企业在满足环境法规要求、健全竹理机制、改进管理质最、提高运营效益等方面建立HSE一体化管理体系,达到国际或国内先进水平。
6实施HSE管理可改普企业形象.提高经济效益
随着人们生活水平的提高。健康、安全与环境玄识的不断增强.对清洁生产、优关环境、人身及财产安全的要求日益增高。如果企业接连发生事故.既造成企业巨大经济扭失,又会造成环境污染,给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象,以致恶化与当地居民之间的关系,给企业的活动造成困难。企业实施HSE ff理,通过提高健康、安全与环境的管理质盆,减少和预防事故的发生,可以大大减少用于处理事故的开支.从而满足职工、社会对健康、安全与环境的要求。又能改祷企业形象,取得商业利益和增强市场竞争优势。
世界各国石油公司HSE竹理重视程度普迫提高.HSE管理已成为世界性的溯流与主题.建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油公司健康、安全与环境管理的大趋势。HSE管理体系的审核向标准化迈进,HSE管理体系与质最管理、环境管理体系逐步将一体化。目前.我们建立HSE竹理体系一定要与行业特征和企业的特点相结合.不舱生搬硬套,要有自己的特色。建立HSE管理体系的过程,是企业管理自主创新的过程。