新形势下全员HSE培训

经过几年来对承包商的HSE管理，我们清醒地认识到：承包商的HSE管理是腈纶部HSE 管理工作中的一个薄弱环节，强化承包商的HSE管理是实现安全生产的重要保证。 因而，我们认真抓住一个薄环节——对承包商施工队伍进行深入，细致的甲乙方 HSE培训（先须确认乙方的HSE培训后，方可进行进入腈纶部的HSE培训）；一个工作重心——对现场作业面实行滴水不漏的严格的三级监管（承包商、装置（车间）、腈纶 部安环处），并形成严格的管理标准和工作序，一丝不苟地予以执行

　　第一，我们在腈纶部“三合一”体系文件中完善了《相关方控制程序》，认真审核承包商的施工资质和HSE资质，要求承包商签订《HSE管理协议》，双方做出相应承 诺。

　　第二，我们在确认承包商对施工人员已进行了HSE培训，开展了危害因素和环境因素 识别、评价后，再结合腈纶部生产、施工现场特点和HSE要求，对施工人员进行认真细致的HSE培训，并进行严格的考核，不合格者一律不准上岗

　　第三，加强施工作业的全过程监控，明确施工方案中的危害辨识，严格HSE措施的落实，严格施工现场直接作业环节的HSE监管，做到排查隐患不留死角执行制度一丝不苟，形成“铜墙铁壁”似HSE防护网。

　　通过对承包商实施“强化施工人员作业前的HSE培训和现场安全监管两手抓、两手都要硬“的措施，有效保证了日常维修，停车检修，以及建设项目施工作业的安全。

　　5.因人而教，按岗位要求进行HSE培训

　　在全员HSE培训中，我们坚持“抓住刚刚人厂的、教育带“长”的，不断提高在岗的 这一HSE教育培训原则，采取形式多样的HSE培训方式，使员工在分层次、分岗位的 HSE培训中，潜移默化地自觉规范自身的HSE行为。

　　完善领导干部HSE培训机制，提高领导干部HSE知识水平和道守纪的意识。领导干承担的责任重大，他的一个决策往往影响到安全生产，并且其HSE意识也潜移默化地影响到下团，如果领导干部HSE知识不够或对HSE工作不重视，很难要求他的下属重视HSE和实现HSE目标。所以对部经理、副经理、装置长、分管安全生产的主任 ,以及相关管理人员的资格培训要求应该明确，并将他们的HSE培训考核纳入本人的岗位绩效及部门经济责任制考核中。

　　强化岗位职业（专业资格）培训，努力提升安全工程师及安全环保管理人员的专业素养。腈纶部强化岗位竟争的宣传，充分利用国家注册安全工程师考试这一平台，加强HSE职业培训和岗位资格培训考证，3年来腈纶部有11人参加国家注册安全工程师 的培训，考试或自学考试，有5人取得了国家注册安全工程师资格。

　　根据公司专业培训安排，分期分批组织装置、车间和相关部门的专业管理人员参加 公司举办的安全、职业卫生管理岗位专业培训，清洁生产知识和审核员培训，以及集团公司组织的重特大事故应急预案培训，使腈纶部HSE专业管理人员的素质得到了明显的提升。

　　狠抓班组长HSE培训，切实保障生产运行安全。班组是执行生产技术规秆，安全环保 工作规程和各项HSE管理制度的基础，是贯彻落实各项技术措施、HSE措施的基础，也是杜绝违章、杜绝各类责任事故和人身伤亡事故的基础，是企业搞好安全生产的 基础。多年来，腈纶部坚持每年组织召开班组长座谈会，组织班组长轮训考证，从而增长了班纽长的班组管理知识，增强了班组长的斑组管理能力，夯实了安全生产基础。

　　规范新进员工的三级HSE培训。新人厂工人安全环保意识比较淡薄，不懂得起码的 安全生产知识和操作规程，不了解无证操作可能造成的后果，在他们身上所隐含的 安全隐患是不可忽视的。因此，我们力求“三级HSE培训”的内容生动活泼、深人浅出，理论联系实际，通过培训为新进厂员工尽快地适应新的工作环境和做好今后 的安全生产工作打下基础，并树立起一定的HSE意识和自我保护意识。

　　强制执行特种作业人员培训考核，认真落实特种作业人员持证上岗制度。腈纶部涉及的特种作业有压力容器、电工、电梯、机动车辆驾驶等。作为归口管理部门，我们会同人力资源处加强特种作业人员的培训考核工作，加强日常的监督检查和管理 ,按照公司安全生产十大禁令的要求认真落实持证上岗制度。

　　6.坚持全员HSE承诺，使HSE意识教育在不断重复的过程中得到深化和提高。

　　每年举行一次腈纶部经理与分管领导和各部门HSE第一责任人HSE责任书签约仪式，使全体员工在重温自己的岗位HSE职责和HSE承诺的同时受到次HSE意识的培训。腈纶部每年1月组织各部门修订完善岗位HSE职责（一岗一责制），并进行各级HSE责任书和全员HSE承诺书的签约，确保在册在岗员工签约率达到100%。

　　7认真落卖班组学习，加强员工日常HSE培训

　　班组HSE学习是开展全员HSE培训的最有效平台之一，是普及HSE知识的途径。长期以来，腈纶部认真落实班组HSE学习相关规定，完善班组学习制度在提供班组HSE学 习材料上动了大量的脑筋，积极致力于提高学习材料的实用性和针对性。腈纶部 HSE第一责任人—事业部经理，要求处室和装置、车间的中层干部必须每月参加一 次对口班组HSE学习，这不仅大大提高了干部的HSE意识，而且使班组的HSE学习质量 和效果出现明显提高。

　　8.充分利用现代科技，积极开展多媒体教学

　　近年来，信息技术的发展日新月异，特别是互联网的发展，正悄悄改变我们的学习和生活方式。利用网络进行HSE培训比传统的HSE培训有无法比拟的优势，具有培训规模大、内容丰富多彩、更新速度快等优点。因此，我们考虑利用公司HSE培训网络 进行HSE培训、考核工作，为广大员工提供一条学习HSE知识的途径，使腩纶部的HSE 培训不断得到完善和提高。

　　应该说近几年脐纶部的HSE培训形式较以往效果更明显，但是我们也看到在 HSE培训中还存在培训与需求不相适应、班组HSE学习走过场、个别领导干部忽视 HSE学习等诸多问题。作为专业管理部门，我们有责任、有信心、有勇气正视这些存在的问题，踏踏实实地开展HSE培训教育，广泛宣传“五不伤害”（即“不伤害他 人、不伤害自己、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害”）安全管理 理念，进一步增强员工的HSE意识，提升员工HE知识水平，提高员工应急处理能力，努力使操作和管理实现标准化、程序化，逐步形成良好的HSE氛围，为睛纶部的安全生 产和可持续发展提供切实保障。